Круглый стол для директоров по HR: "Роль HR в стратегии и развитии бизнеса"

В современном бизнесе успех компании определяется не только финансовыми показателями, но и качеством человеческого капитала. HR-директора перестают быть просто исполнителями кадровой политики — они становятся стратегами, формирующими будущее компании. Их роль в создании и реализации бизнес-стратегии, развитии корпоративной культуры и повышении эффективности сотрудников становится ключевой. 

На круглом столе мы обсудим, как HR-директора могут влиять на стратегическое развитие бизнеса, какие инструменты и подходы использовать для повышения вовлеченности сотрудников, и как выстроить корпоративную культуру, которая станет конкурентным преимуществом компании.

Программа круглого стола (3 часа):

1. Вступительная часть (30 минут)

Приветствие участников.

Краткое введение в тему: почему HR — это не просто поддержка, а драйвер бизнеса.

Обсуждение текущих вызовов, с которыми сталкиваются HR-директора в условиях быстро меняющегося рынка.

2. Основная дискуссия (1,5 часа)

Блок 1: HR как стратегический партнер бизнеса.

• Почему HR должен участвовать в формировании бизнес-стратегии?
• Как HR может влиять на достижение стратегических целей компании через управление талантами, обучение и развитие сотрудников.
• Примеры успешных кейсов, где HR сыграл ключевую роль в трансформации бизнеса.

Блок 2: Эффективность сотрудников и корпоративная культура

• Как HR может повысить продуктивность сотрудников через мотивацию, вовлеченность и развитие лидерства.
• Роль корпоративной культуры в достижении бизнес-целей: как HR может формировать и поддерживать ценности компании.
• Инструменты для измерения и улучшения корпоративной культуры.

3. Практическая часть: работа в группах (45 минут)

• Участники делятся на группы для обсуждения конкретных кейсов и выработки решений.
• Пример кейса: "Как HR может помочь компании адаптироваться к цифровой трансформации?"
• Пример кейса: "Какие шаги предпринять для создания инклюзивной корпоративной культуры?"
• Презентация решений и обсуждение.

4. Заключительная часть (15 минут)

• Подведение итогов.
• Обмен контактами и договоренность о дальнейшем взаимодействии.

Почему HR должны играть ключевую роль в создании стратегии и ее реализации?

• Человеческий капитал как основа успеха
  Современный бизнес зависит от талантов, знаний и мотивации сотрудников. HR-директора лучше других понимают, какие компетенции необходимы для достижения стратегических целей, и как развивать эти компетенции.
• Адаптация к изменениям
  В условиях быстрых изменений на рынке (технологических, экономических, социальных) HR играет ключевую роль в адаптации компании. Они помогают перестраивать процессы, обучать сотрудников и внедрять новые подходы.
• Корпоративная культура как конкурентное преимущество
  Культура компании влияет на вовлеченность, лояльность и продуктивность сотрудников. HR-директора формируют эту культуру, что напрямую сказывается на результатах бизнеса.
• Управление талантами
  HR отвечает за привлечение, удержание и развитие лучших специалистов. Без сильной команды невозможно реализовать амбициозные стратегии.
• Эффективность сотрудников
  HR-директора разрабатывают системы мотивации, оценки и развития, которые напрямую влияют на производительность и вовлеченность сотрудников.

Итог:
HR-директора — это не просто администраторы, а стратеги, которые помогают бизнесу достигать целей через управление людьми. Их роль в создании и реализации стратегии, формировании корпоративной культуры и повышении эффективности сотрудников становится критически важной для успеха компании.

Круглый стол станет площадкой для обмена опытом, поиска новых идей и вдохновения для дальнейшего развития HR-функции как ключевого элемента бизнеса.

Модератор круглого стола:

Екатерина Бражникова -Управляющий Партнер Молтен Консалтинг и Prime Alliance, корпоративный ментор и коуч ТОП-менеджеров, 25+ лет руководства компаниями и крупными проектами.
Руководитель с международным опытом в области инноваций, нефтегазовой и атомной отрасли, финансового и банковского рынков, инжиниринга и управленческого консалтинга.
Опыт работы в Правительственных структурах, Гос. корпорациях, международных консалтинговых компаниях, инжиниринговых и производственных компаниях в России, Великобритании, Германии, США и Венгрии. Руководство коллективами до 250 человек.
Катерина имеет три высших образования университетов Европы, включая степень MBA с отличием. 

Ссылка на сайт мероприятия:   hr-strategiya-lp54clr.gamma.site/.....